近年來，國內房地產商開始紛紛轉戰商業地產、商業商場、地標廣場等，在房地產市場建筑上很多區域飽和，但園區規劃服務性商業設計在生發展空間。“城市綜合體、商業廣場、商業街”帶有很大的服務性產業，這些詞可謂異常惹眼。現在國家正推動加快城市化進程，城市綜合體“唱主角”的時代已經來臨，甚至城市經濟發展之間的競爭，也要靠城市綜合體決勝負，于是現在造成了各地政府推波助瀾，各開發商積極性高漲，城市綜合體的開發開謂熱火朝天的進行著。
由于，國內許多的開發商對商業地產城市綜合體開發及后期的成功運營，缺乏正確的開發理念與思想，造成國內部分城市投入巨資建設的大型商業項目閑置、市場培育期人為因素無限期延長，或開業后陷入尷尬局面，只皆因前期定位時開發商主觀意識濃厚，或對商業地產顧問公司資歷識別草率等造成，從而，造成開業后大量商家撤場、商業面積大量閑置，同時也損害現場經營商家的利益，影響了自已物業的價值增值。
開發商業地產城市綜合體是一個極其復雜的系統的工程，國內具備全程服務商業地產大型城市綜合體開發的專業設計公司寥寥無幾。商業地產設計公司在城市綜合體的建筑規劃、商業空間設計與業態組合、盈利模式等方面有數十年的專業設計經驗。
城市綜合體項目如何選擇專業的設計公司?
城市綜合體的開發前期須進行比較專業的前期調研分析、還涉及到許多的專業知識，城市規劃與建筑規劃設計、城市交通動線、項目盈利模型分析、各種零售商業業態的運營知識、還要求對住宅、寫樓樓、星級酒店、娛樂餐飲、文化產業等產品設計與業態組合規劃等專業理論與實際操盤的成功運作經驗，且成功操盤過或服務過國內多家大型商業綜合體的公司。
現國內許多房地產開發商在開發商業地產時，眼光較短淺，在前期對項目的可行性調研、產品定位等前期決定性的系統工程，不夠重視，從而造成顧問團隊的經費預算嚴重不足，從而造成專業服務團隊無法組織大量人員，更加深入細致的進行調研分析，因為，沒有商業服務團隊自已掏腰包來干活。
在開展項目的前期工作中，專業顧問公司的介入是取得成功的關健。項目的市場調研、策劃、定位、招商需要借助專業顧問公司的資源整合能力。一般要購物中心立項前期就要有主力店招商，如果在未明確主力店的情況下，就開始規劃設計，因缺乏定向的設計憑據，所做設計看似通用性強，實則是無的放矢，盲目的規劃設計只能增加前期不必要的成本和后期的招商難度。因此要先有主力店招商，然后才能進行業態規模規劃、選址策劃、功能流程和建筑規劃和設計，因此需要借助專業顧問公司的招商渠道和整合商業資源的能力。購物中心的建筑規劃和資金投入規模、現代商業營銷招商的特殊渠道以及策劃經營的高度專業化等，都是開發商很難獨立完成，都就借助具有大型商業資源整合能力的專業顧問公司的參與。
商業地產費用包括：市場調研費用、財務顧問費用、建筑師規劃費用、營建管理費用、還包括保全措施規劃、停車動線規劃、設備維護規劃、環保措施規劃、廣告與媒體計劃、公關計劃、招商等費用。
城市綜合體目前在國內可謂如火如荼的在進行著，城市綜合體不僅僅是一個商業服務綜合體、還是一個城市的微觀縮影、一個城市的精神面貌與生活質素集中反映，也代表一個城市的形象!
