通常零售商會在項目開始，特別關注商業空間設計的費用及改造或新建設施的投入成本，對于成本與價值的過分關注可能會影響品牌轉型。對于大型連鎖零售店而言，在進行初始商業空間設計時過分計較其成本，將影響到數十甚至數百個連鎖店的運營。
在商業空間設計階段投資不足，會對后續的零售運營產生什么樣的影響呢?
1.把握不好設計的“度”
一個好的商業空間設計，必定能創造強大客流吸引力，重新建立與潛在顧客的聯系，提升當前老顧客的忠誠度。商業空間設計變化太小可能無法達到吸引新顧客的目的。變化太大，則有可能讓現有客戶產生混淆以致丟失老客戶對品牌的認知度。
因此，尋找適合自己的商業空間設計公司非常關鍵。專業的設計公司，能很好的拿捏設計的“度”。零售體驗既有運營元素，也有客戶體驗、美食、氛圍、服務等。這些環節中其中有一個環節薄弱都會破壞整個體驗，導致錯失良機。
因而，在進行零售店設計或改造的初期，應該找到適合自己的商業空間設計，不過分苛求低成本，適合自己的才是最好的。
2.“改”出來的好設計，沒有將“改”的費用納入預算
商業空間設計，一定經歷了強大而徹底的設計過程，這其中免不了一個字--“改”。“改”有兩種定義，一種是商業空間設計公司在接下項目時，對于項目本身的一個完善過程。而另一種則是以上說的，隨著客戶群體以及業態的發展趨勢而進行的翻新設計。
零售商需要對這部分的設計費用進行額外預算，將設計納入有效品牌轉型的重要部分。
3.未進行系統的市場調查與研究
通常，零售商為了節省成本，市場調查與研究成為了設計過程中一個可有可無的步驟。事實上，市場調查與研究，能有效的幫助進行專業有效的商業空間設計，反之，將無法引導進行符合自身的設計。
而事實上，對于市場調查與研究，零售商普遍不夠重視。
4.將設計師視為顧客意見的執行者或盲目跟風
設計師，是整個商業空間設計的主導者，他的設置理念結合了當前主要顧客群體的意見，但如果零售商將設計師視為顧客意見的執行者，就有可能導致整個設計過程的失誤。
為了有效地設計一個成功的解決方案，零售商需要退后一步，評估商業空間設計是否解決了真正的問題，是否真正的了解了顧客的需求與痛點。通常情況下，轉型失敗的根本原因是零售商尚未確定要解決的真正問題。
品牌跳越得太快的另一個原因是希望模仿競爭對手，這種競爭對手具有在市場上邁出第一步的優勢。適應競爭對手的商業空間設計有可能導致現有顧客的缺失，品牌辨識度降低，自身品牌缺乏靈魂等。
