說到購物中心，我們就不得不提起在今年疫情的沖擊下，國內外大部分的購物中心運營模式都發生了較大的改變，人們無法出門實際逛商場，極大地影響了現在的購物中心的運營收益。而在這樣的環境下，也在逼著各大購物中心實施運營業態的轉變，開始思考新形勢的運營模式。
現有購物中心運營模式
1、租賃模式
租賃模式是指購物中心的經營者與商品的經營者是完全分離的。購物中心經營者只負責營造運營環境和條件，以租賃方式出租鋪面給承租商，按期收取租金、公共物管、安保及其他服務等費用。租金一般按每平米多少元收取，具體金額根據承租商所處位置和業態等綜合因素而定。
2、聯營模式
聯營模式即是購物中心以較低的租金（或無租金）引進商家，并與商家捆綁在一起，通過聯營扣點的范式，分享商家一定比例的經營收入。具體有三種方式：一是按實際銷售額進行收取；二是按保底銷售額收取；三是綜合方式，未達到保底銷售額，按著保底銷售額繳納，超過保底銷售額，按著實際數繳納。
3、自營模式
自營是指實體商業買斷制造商或代理商的產品，在自己的店鋪進行零售，自營費用自己承擔，利潤也歸自己所有。在自營模式下，購銷差價是購物中心最為主要的收入和利潤來源。例如，華潤通過自營五彩城的冰場，打造了一個獨特的概念和形象，提升了自己的經營特色。即是既做購物中心運營商，又推出自營項目做零售商。
所以，在開放、創新的運營模式管理下，購物中心這樣的實體商業才能夠走出一條適合當下時代的轉型之路。最典型的一種方法就是購物中心與零售商合作，建立利益共同體。在目前的電商沖擊、物價上漲、成本上升的新形式下，購物中心運營只有與零售商融合共生，才能在面臨風險的時候共同承擔。一方面，購物中心在采用合理租金與優質服務做法的基礎上，也要探索新的運營模式，為場地拉人氣、聚熱量。
